怎样运用特点学说提高管理水平 (详细点)

特点是指一个人整个的心理面貌，特点对于人的职业成就．健壮状况和管理水平都有重大的影响影响，具体运用到管理者身上怎样才能运用特点学说来提高管理者的管理水平？这就必须要知道哪些方面的“特点学说”能够影响到管理者的管理水平。我认为管理者的气质，性格和管理者的职业态度不容忽视。气质是人的心理特性其中一个，是个人心理活动的稳定的动力特征性格是人的特点的组成部分，一个人反应速度的快慢、心情的强弱、注意集中时刻的长短和转移的难易，以及心理活动倾向于外部全球还是内部全球等，虽然和外界环境有一定的联系，然而在很大程度上则与人的气质密切相关。气质相同的人，往往会在不同内容的活动中，表现出性质相同的动力特征来。每个人都有自己特殊的气质，而气质的不同，在管理方面却能发挥出不同的影响，带来不同的效果。气质可分为胆汁质，多血质，粘液质，抑郁质。而管理者的气质好坏能在管理上发挥很大的影响。众说周知一个人要想成就一番事业那么他对待职业的职业态度完全不容忽视，三心二意，心不在焉完全做不了大事，同样道理，对管理者来说管理者的职业态度决定了管理者管理成败。管理者必须对自己所管理的人和事重视起来，做到一丝不苟给大家一个榜样，真正起到一个领导的影响，才能服众，真正的发挥出管理者的管理水平。同样，与气质一样，性格是特点中最重要的心理特征，在特点中起着核心影响，领导者的性格是相对于下属来说的。领导有一个领悟体贴下属的性格，下属们才会有好的职业积极性，才能人人尽其才为公司服务。领导应该尽可能地满足部属在经济上、社会上和心理上的需要，最根本的一条就是：必须提高部属的士气

特点的含义是何？

特点就是你自己的一种特殊的外在表现，也许你给人的第一印象能让别人知道你的特点吧，或好或坏，这只是初步的，但，真正的特点，我认为，则是你在生活中，难题解决的方式，及对待难题的态度，这种，则能让你身边的人知道你的特点是何，我觉得这样的才是真正的人的特点，也许，你在某某人的印象不同，那也只是暂时的，也许你换另一种风格的衣服，在他的印象中过你的风格又不同了。只有长久的才算是特点，或好或坏，这只是你自己的方式，在别人看来，这就是你的特点！